Rekrytoinnin kustannukset – mistä ne muodostuvat?
Rekrytointi on monivaiheinen prosessi, jonka kustannukset voivat vaihdella suuresti. Rekrytoinnin kustannuslaskurin mukaan tyypillisesti nämä kulut ovat 15-30 % työntekijän vuotuisesta palkasta. Kustannuksia syntyy mm. työpaikkailmoituksista, rekrytointikumppanien palkkioista ja haastatteluihin käytetystä ajasta. Lisäksi työntekijöiden vaihtuvuus tuo lisäkuluja tuottavuuden menetyksinä ja uusien työntekijöiden perehdytyksessä.
Panostamalla työnantajabrändiin, yritys voi vähentää rekrytointikustannuksia jopa 50 % ja pienentää vaihtuvuutta 28 %. Tämä tekee työnantajabrändäyksestä strategisen investoinnin, joka tukee yrityksen pitkän aikavälin menestystä.
Panostamalla työnantajabrändiin, yritys voi vähentää rekrytointikustannuksia jopa 50 % ja pienentää vaihtuvuutta 28 %. Tämä tekee työnantajabrändäyksestä strategisen investoinnin, joka tukee yrityksen pitkän aikavälin menestystä.
Rekrytoinnin kustannukset koostuvat monista eri osa-alueista. Yleisimpiä kustannustekijöitä ovat:
- Työpaikkailmoitukset ja mainonta: Maksut eri työnhakupalveluissa ja näkyvyys sosiaalisessa mediassa.
- Rekrytointikumppanit ja headhunterit: Rekrytointiyritysten palvelut voivat olla kalliita, mutta ne voivat auttaa löytämään osaajat nopeammin.
- Aika ja resurssit: Rekrytointiprosessiin osallistuvat henkilöt käyttävät aikaa hakemusten käsittelyyn ja haastatteluihin, mikä kasvattaa piilokustannuksia.
- Vaihtuvuuskustannukset: Kun työntekijä vaihtuu, uuden perehdytys ja tuottavuuden palautuminen vie aikaa, mikä lisää kustannuksia.
Työnantajabrändin vaikutus rekrytoinnin kustannuksiin
Työnantajabrändi on yrityksen maine työnantajana. Vahva työnantajabrändi houkuttelee parhaita osaajia ja vähentää vaihtuvuutta, mikä näkyy suoraan rekrytointikustannuksissa. Investoimalla työnantajabrändin kehittämiseen, yritykset voivat alentaa rekrytoinnin kuluja jopa puoleen. Tämä johtuu siitä, että hyvä maine vähentää tarvetta palkata ulkopuolisia rekrytointipalveluita ja parantaa hakijoiden laatua.
Kuinka työnantajabrändiä voi kehittää?
- Ymmärrä lähtötilanne: Teetä työnantajaviestinnän auditointi, joka tunnistaa vahvuudet ja kehityskohteet.
- Panosta näkyvyyteen ja viestintään: Käytä sosiaalista mediaa ja verkkojulkaisuja työnantajakuvan kehittämiseen.
- Hyödynnä nykyiset työntekijät: Työntekijöiden suosittelut ovat arvokkaita ja auttavat viemään positiivista viestiä eteenpäin.
- Mittaa tuloksia: Seuraa, kuinka panostukset työnantajabrändiin vaikuttavat rekrytointiprosessin tehokkuuteen ja vaihtuvuuteen.
